2026-08-07
8月5日，智能装备公司召开半年度经营分析会暨安委会第三次扩大会议，全面复盘上半年经营与安全环保工作，部署三季度及全年攻坚任务。
会上，安全总监汤宜文总结上半年安全生产及标准化管理成效，剖析高温户外作业、项目施工等风险，明确下半年安环刚性管控措施；财务总监刘兴言复盘经营数据，从营收、两金清收、成本、研发等维度分解三季度攻坚重点。市场营销部、客户服务中心、成本控制中心汇报短板及下半年冲刺路径，经营班子作补充点评并细化阶段目标。
王祥宇听取工作汇报后，紧扣集团“13846”发展路径及公司“十五五”战略布局，聚焦集团公司节能环保引领者、绿色低碳示范点、美丽中国建设推动者三大战略定位，立足水务存量改造、供排一体化、工业废水资源化、城乡装备升级四大核心赛道分析行业发展机遇，并提出五方面工作要求：
一要抬高政治站位，把准发展航向。要深入学习贯彻集团公司顶层规划部署，牢牢把握三大战略定位，紧抓存量水厂改造、水资源综合利用等政策窗口期，重塑业务发展模式，推动公司产业链、服务链全面升级。
二要打破部门壁垒，强化协同联动。要牢固树立“分工不分家、成事一盘棋”工作思维，完善跨部门协同机制，理顺市场、技术、工程、成本等业务衔接流程，着力破解沟通不畅、推诿内耗等突出问题。
三要统筹内外市场，提升项目转化效能。要建立项目分级运营机制，深耕国内存量改造市场，同步拓展东南亚海外增量市场，优化项目研判与投标策划，集中资源攻坚优质重点项目，持续提高中标率。
四要坚持技术赋能，推动成果落地。要聚焦各水厂运营实际痛点攻关成套实用工艺装备，形成可复制、可推广的一体化解决方案，以硬核技术打造市场核心竞争力。
五要夯实经营保障，全链条规范管理。要搭建集采共享平台，统筹平衡采购成本与交付时效；严格落实项目经理负责制，压实项目经理权责体系，同步推进持证人才培育、安全质量全过程管控。
会后，中节能国祯副总经理、工会主席叶东一行深入生产车间开展高温慰问，向坚守高温岗位一线职工送上防暑降温物资，细致询问车间高温作业防护、轮岗休息等落实情况，叮嘱车间负责人优化作业排班，配齐降温、劳保用品，抓实高温时段安全生产与职工健康保障。
中节能国祯总部经营管理部相关人员，智能装备公司领导班子成员、各职能部门管理人员现场参加会议，项目经理视频参加会议。